安全生產(chǎn)管理水平的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦尋求和探索的目標(biāo)，近日看到一篇關(guān)于安全管理的文章，其“三不”管理理念，感覺受益匪淺，與大家分享：

一是要有“閑不下”的使命感。時(shí)刻警醒面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的使命感。認(rèn)識(shí)要實(shí)，工作務(wù)實(shí)，責(zé)任落實(shí)，牢記責(zé)任使命，安全監(jiān)管過程中真正做到情況清、數(shù)字準(zhǔn)、作風(fēng)正、工作實(shí)，敢于硬碰硬、實(shí)打?qū)�，不打任何折扣，深層挖掘各類隱患苗頭，對(duì)查出的隱患按照“五定”（定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施）原則逐條落實(shí)整改，盯住不放，油然而生一種“要我管”為“我要管”的自覺，就會(huì)“閑不下”，就會(huì)全身心地投入，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻“腦中有事、眼里有活”，一絲不茍、精益求精地把安全工作抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)；

二是要有“坐不住”的責(zé)任感。責(zé)任是“驅(qū)動(dòng)器”，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓安全就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓民生。安全生產(chǎn)要有“婆婆嘴”，就是要時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全責(zé)任舉過頭頂，把只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感扛在肩上，警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，守住做人底線，不踩政策法規(guī)紅線，保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)不松勁，履行好安全監(jiān)管的崗位職責(zé)，立足標(biāo)準(zhǔn)不放松，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，敢于“亮劍”，著力重點(diǎn)突破，以“說了就算、定了就干、干就干好”的實(shí)干精神抓好安全工作；

三是要有“等不起”的緊迫感。自醒、自警、自省是一種自我敲打，好比自己在那“照鏡子、洗洗澡、正衣冠”。經(jīng)常自醒、自警、自省，就會(huì)主動(dòng)作為，心中“時(shí)時(shí)想安全、事事為安全”，超前謀劃，精準(zhǔn)監(jiān)管，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理和檢查，突出安全監(jiān)管工作的行動(dòng)意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，做到心中有底、手中有策、腳下有路，在“想不到、看不到、查不到、整治不到”上下功夫，以“零容忍”的態(tài)度整治安全隱患，緊盯突出問題，不解決不罷休，切實(shí)拿出真招實(shí)招狠招，鐵腕治患，堵塞安全漏洞，消除安全隱患，筑牢安全堤壩，堅(jiān)守安全“陣地”，全力把好安全生產(chǎn)關(guān)。（胡勇）