近日，公司召開了第三次內(nèi)部管理專題分析匯報會，深入分析公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，探討改進(jìn)和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理曲文杰主持，在渭領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、實體負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，地質(zhì)工程處和安全環(huán)保部分別就各自部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。地質(zhì)工程處副經(jīng)理圍繞部門基本情況、內(nèi)部管理辦法、未來發(fā)展方向及展望三大方面進(jìn)行了匯報；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人全面匯報了公司內(nèi)部安全管理現(xiàn)狀、存在問題、改進(jìn)措施，以及AI視頻監(jiān)控平臺建設(shè)基本情況，同時分析了近三年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和近五年全省非煤礦山安全生產(chǎn)事故的啟示與工作建議。
會議對兩個部門的前期工作給予肯定，要求地質(zhì)工程處：一是聚焦公司的主營業(yè)務(wù)，積極探索新領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力。二是明確市場拓展組的定位，確保其發(fā)展方向與公司自營理念相契合，讓市場拓展組成為公司發(fā)現(xiàn)人才、選拔干部的新平臺。三是健全績效考核體系，確�？己说墓院陀行浴Ｍㄟ^績效考核激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制。四是重視年輕人才的培育，特別是在一線工作中的實踐和鍛煉。人力資源部應(yīng)與各部門緊密合作，制定符合時代發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃。五是關(guān)注員工福利，積極探索新的福利模式，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。要求安全環(huán)保部：一是持續(xù)鞏固現(xiàn)有的管理成果，繼續(xù)做好“人防+技防”的雙控推進(jìn)工作。二是創(chuàng)新管理手段，利用AI視頻監(jiān)控平臺提升安全控制水平，提高管理效率，確保公司的安全生產(chǎn)。三是對公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，識別出關(guān)鍵風(fēng)險點，制定相應(yīng)的管理措施和操作規(guī)程，確保各項工作都有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督機(jī)制。四是加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，實施獎懲并舉的雙向激勵政策，提升全員對安全生產(chǎn)的重視程度，形成全員參與、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。（楊宏蓮）
編輯：