近日，公司召開了第二次內(nèi)部管理專題分析匯報(bào)會，深入分析公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，探討改進(jìn)和提升管理水平的途徑。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理曲文杰主持，在渭領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，檢驗(yàn)檢測公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，內(nèi)容圍繞公司基本情況、內(nèi)部管理制度、經(jīng)營市場情況及發(fā)展思路三大核心方面，系統(tǒng)地展示了檢驗(yàn)檢測公司的管理現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢。曲文杰對此給予高度評價(jià)，并指出檢驗(yàn)檢測公司在管理方式、考核體系、激勵機(jī)制等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得其他二級公司借鑒與學(xué)習(xí)。同時(shí)，對檢驗(yàn)檢測公司提出以下三點(diǎn)要求：一是加快外部賬款的清收工作；二是參照總公司繼續(xù)完善制度，特別是成本管理和采購管理；三是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。

隨后，人力資源部負(fù)責(zé)人從公司人員分布、員工招聘及流動情況、薪酬福利體系、績效考核與兌現(xiàn)、社保繳納等五個關(guān)鍵維度，對公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并提出了改進(jìn)建議。曲文杰對此提出明確要求：一是制度建設(shè)中必須設(shè)定硬性指標(biāo)，對違規(guī)行為將嚴(yán)格處理；二是按照公司制度獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范員工社保管理，理清社保關(guān)系，并設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，著手理清四大公司的成本數(shù)據(jù)，為推進(jìn)其獨(dú)立運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是要注重人才培養(yǎng)和識別，努力留住優(yōu)秀人才。

最后，經(jīng)濟(jì)工作部負(fù)責(zé)人對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上安排的備用金清收工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。曲文杰要求進(jìn)一步加強(qiáng)備用金的管理和使用規(guī)范，各實(shí)體、部門必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)健與規(guī)范。（楊宏蓮）